Solução 04
Priorização de oportunidades
A passagem dos achados para os caminhos. As alternativas são ordenadas por impacto estimado, esforço, prazo e risco, para que a direção escolha o que fazer primeiro.
Para que serve
- Há muitas ideias e pouco tempo ou recurso para executá-las.
- A direção quer decidir com critérios explícitos.
- É preciso justificar escolhas perante sócios, conselhos ou órgãos de controle.
O que entregamos
- Carteira de oportunidades, com descrição, premissas e estimativa de impacto apresentada como faixa.
- Matriz de priorização por impacto e esforço.
- Análise de portfólio de serviços e especialidades, quando for útil.
- Sugestão de sequência, com indicadores para acompanhar cada caminho.
Como acontece
- CritériosDefinição, com a direção, do que pesa na escolha.
- LevantamentoReunião das oportunidades vindas do diagnóstico e da equipe.
- EstimativaCálculo de impacto e esforço, com premissas declaradas.
- OrdenaçãoMontagem da matriz e da sequência sugerida.
- DecisãoDiscussão com a direção, que escolhe os caminhos.
O que precisamos da instituição
- Diagnóstico e linha de base, ou dados equivalentes da instituição.
- Participação da direção na definição dos critérios de prioridade.
Prazo e equipe são definidos na proposta, conforme o porte da instituição, o escopo e a qualidade das bases de dados.
O que não está incluído
- Execução das mudanças escolhidas.
- Garantia de resultado.
Toda estimativa é apresentada como estimativa, com premissas e faixa de incerteza. A decisão e a execução são da instituição.
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